Планирането на производството помага на собствениците на предприятия, предприемачите и производителите да получат пълен контрол над своите компании, като предоставят подробни стъпки и насоки по отношение на целия оперативен процес от началото до края.
Какво е планиране на производството?
Мислете за планирането на производството като пътна карта или блоксхема за това как планирате да управлявате и контролирате всеки ресурс в операциите си. Тя е предназначена да ви помогне да разпределите правилните ресурси към процесите в правилните моменти. Този план също трябва да ви помогне да оцените и смекчите рисковете, и да създадете ефикасни операции през целия жизнен цикъл на компанията.
Производственият план също така ви позволява да зададете еталон на операциите си. Вие сте в състояние да изградите основата, на която искате компанията да расте, тъй като можете да я използвате, за да проследявате продукцията, да намирате текущата и бъдещата неефективност и незабавно да коригирате операциите, когато има внезапни промени в процесите.
Ползи за планирането на производството
Когато бъде направен ефективен производствен план, той следва да обхваща различни аспекти на производствения процес като прогнозиране на търсенето, контрол на инвентара, ресурси на оборудването, наличност на служителите, стандартизирани производствени стъпки, доставка на продукти и рискови фактори.
По-голям контрол на запасите: Ще поръчате само суровините, които ще са необходими за производствените процеси, намалявайки отпадъците и излишъка. Освен това ще знаете размера на незавършената работа и готовите продукти, които ще са необходими за попълване на поръчки, за да се справите с увеличения и намалявания на търсенето.
Подобрен поток на процеса: Ще имате по-задълбочено разбиране за това какво оборудване и работници ще бъдат необходими за всеки процес. Ще можете да оптимизирате използването на оборудването, както и разходите за труд, когато е необходимо.
Рационализиране на веригите за доставки: Ще имате по-голяма представа за това кога суровините се доставят и кога готовите продукти се експедират. Ще можете да подобрите удовлетвореността на клиентите и да развиете добри отношения с доставчици.
Как да планираме производството?
Етапите на планиране ще се основават на вашите конкретни операции. Не всяка компания ще има едни и същи процеси на веригата на доставки или производствени рискове. Основните стъпки към планирането на производството включват: маршрутизиране, планиране, изпращане, мониторинг и контрол. Преди планирането на производството да може да се осъществи, ще трябва да определите очакванията за търсенето на пазара.
Прогнозирането на пазарното търсене е от съществено значение за целия производствен план. След като разберете прогнозата за търсенето, ще знаете колко продукти ще трябва да бъдат произведени, както и количеството суровини, които са необходими, за да се направят необходимите продукти.
След като се направи прогнозиране на търсенето на пазара, тогава можете да се съсредоточите върху детайлите на производствения план.
Стъпка 1: Маршрутизиране на продукта
Маршрутизирането на продукти ви позволява да разберете как създаването на продукта ще протече през целите производствени операции. Той картографизира маршрута, който суровините ще поемат, след като стигнат до компанията и как ще се движат през операциите, докато не се превърнат в краен продукт.
Стъпка 2: Планиране на процеси
Втората стъпка към планирането на производството включва разбиране на времето, което ще отнеме на всяка операция да завърши своята функция в производствения процес. Тя следва също така да се съсредоточи върху възможни downtimes или отклонения, които могат да настъпят към графика. Като насрочвате процесите, ще знаете колко време отнема превръщането на суровините в готови продукти за завършване на поръчките.
Стъпка 3: Изпращане на поръчки
Изпращането на поръчки основно се фокусира върху това какви ключови фактори ще позволят определен процес да продължи напред. Той се фокусира върху проверката на поръчките, определянето на проблеми с материалите преминаване от един процес към следващ. Като разберете как се изпращат поръчките, това ще ви позволи да превключвате между различните производствени писти, ако определени материали се изчерпват или има проблеми със специфично оборудване или човешки ресурси.
Стъпка 4: Мониторинг и контрол
В частта за мониторинг и контрол на планирането на производството ще бъде посочено какво оборудване е необходимо и кои са стъпките, които ще бъдат предприети, за да се гарантира, че целият напредък е постигнат с вашата производствена линия и че качеството на продукта отговаря на очакванията. Тя осигурява оценка и смекчаване на управлението на риска, както и контролите, които са въведени за изпълнение.
Модифициране на производствени планове, когато се изисква
Планирането на производството следва винаги да бъде преразгледана и коригирана, така че да отразява текущите операции и фирмените цели.
ERP.net предоставя гъвкав инструментариум за осъществяване на различни типове производства с висока степен на планиране и автоматизация на производствените процеси.
Производствените модули на ERP.net дават възможност за осъществяване на материално и капацитетно планиране, организиране и проследяване на производствени графици. Значително се улеснява проследимостта и отчетността на вложените ресурси и отчетено производство чрез дефинирането на продуктови спецификации и производствени технологии.
Отчитането на добавена стойност при многостъпково производство се извършва лесно при пълен контрол. Обвързването на производството с продуктовия конфигуратор дава всички предимства на бързото дефиниране и остойностяване на нови продукти в съответствие с изискванията на клиента.
Ако искате да подобрите производствените процеси във вашата компания, свържете се с нас или заявете демо.
